培训：通用汽车全球APQP产品质量先期策划(更新 to 51-55)

sky_cc

stove 发表于 2013-6-14 10:19
以我的经验来看，资料类主题难以发起技术讨论，因为答案已经在资料中了，要引申出话题不但需要仔细阅读 ...

个人理解：APQP是在新产品（项目）提交时做的，倾向于流程和框架性，一般是配合提交PPAP做的。
          而CQI-9是针对热处理过程的一个系统的审核，是针对热处理这个过程的，而非一定要某个产品。
一点拙见，欢迎拍砖。

chg1555

stove 发表于 2013-6-14 10:19
以我的经验来看，资料类主题难以发起技术讨论，因为答案已经在资料中了，要引申出话题不但需要仔细阅读 ...

周总：
我可以打包传上来，哪怕收币下载也仅是收藏作用。昨天，我在群里也询问了，为何不提问题，答而仅是无关内容。
从产品早期慨念建立、潜在供应商、立项、muule试验、交样件验证、小批量、工艺验证、预试生产、生产件批准PPAP、量产SOP整个过程的质量规划与质量控制管理，这就是APQP。之后的量产质量控制有TS、GMS(GM特有的体系)，特殊过程是CQI-9、CQI-11，CQI-12等等，来满足客户整个生命周期的产品质量。
APQP引伸许多管理方法，如GP-5、GP-7、GP-8、GP-9、GP-10、GP-12，MSA、PFMEA、SPC、PPAP、QSB、PPQP、质量阀等等。所有支持的标准是GM1927(1-83)。
我通过这个帖子搭脉，知道者太寥寥无几。包括传统五大手册中APQP也不了解。
这与我走过热处理企业所看到的情况一致，与国外热处理差异不在硬件、软件落后太多。如：搞设备(热处理炉子)的有没有用MFMEA？
来热处理论坛，无论哪个板块，讨论/求助都以围绕就事论事展开，没有讨论质量保障体系内容，错误永远可以重复，如何避免？
原来我的想法完整的一层一层的讲，看来只能搞个质量管理门诊来解答/讨论问题更好。
CQI-9原来也准备讲解，但是在论坛，无法像面授之效果。上传资料，也只能收藏，或者只关注A-H检查表，重要的不仅仅是A-H检查表，而是前面体系部分与操作审核，这部分却是被绝大多数从业者不重视的。
看来付钱的求知，会得到收获。

chg1555

gong810811 发表于 2013-6-14 10:12
好东西需好好学习一下，借此机会再向大家讨教一下，热处理企业做APQP文件比较有难度啊，有人能提供一个比较 ...

这是第一个与此相关的内容.
确实有难度,能否亮亮那里的难度?

chg1555

sky_cc 发表于 2013-6-14 10:40
个人理解：APQP是在新产品（项目）提交时做的，倾向于流程和框架性，一般是配合提交PPAP做的。
         ...

APQP是立项后到SOP整个过程,即流程.不是配合PPAP,PPAP是APQP中的一个过程.一般冷热企业PPAP受制于客户要求都做.但往往APQP只停留慨念中,是否实施,除非大客户监控.像SAGW、Valeo、Schaeffler等GM供应商必须执行。

CQI-9是热处理特殊过程，对TS的补充。

sky_cc

chg1555 发表于 2013-6-14 13:16
APQP是立项后到SOP整个过程,即流程.不是配合PPAP,PPAP是APQP中的一个过程.一般冷热企业PPAP受制于客户要求 ...

多谢指正，再次感谢您的无私分享

muvon

提个问题
如何保证小样 和 试批量生产时质量的一致性？

muvon

我见过一些供应商，号称是GM放行过的，但是如果按CQI-9 标准实际是不咋样的~
请问GM一般怎么放行热处理供应商？有什么流程？

chg1555

muvon 发表于 2013-6-14 14:54
我见过一些供应商，号称是GM放行过的，但是如果按CQI-9 标准实际是不咋样的~
请问GM一般怎么放行热处理供应 ...

放行过?是否已经向SGM批量供货？
非特殊过程供应商须通过TS、QSB、技术评审、GP5、7、8、9、10、12。
特殊过程热处理供应商须满足CQI-9(SQE负责指导)，其他同上。
关键供应商须北美专家评审通过才能成为正式供应商。
关键热处理零件，须送北美进行性能测试，才能向SGM供货。
所有供应商的供货零件必须经过DV、PV试验与GM3660批准，才能正式供货。

你所说的“如果按CQI-9 标准实际是不咋样的”是否是SGM一级供应商？还是二、三级供应商？

chg1555

通用汽车全球APQP产品质量先期策划11-15

chg1555

muvon 发表于 2013-6-14 14:49
提个问题
如何保证小样 和 试批量生产时质量的一致性？

这是个好问题，且是个实际问题，往往结果不是很理想。这个问题应讲完回答，先留个脚印。
问很简单，但回答这个问题不是简单了事之事。
一句话可以严格按照APQP流程做。
详细说：把握几个关键......这个培训计划可能会变,我会解答的。

tomyuan

不错的资料，该好好学习学习！

残殇彼岸

CQI-9  我们公司有中文版，有时间上传一份。。。

chg1555

tomyuan 发表于 2013-6-15 09:11
不错的资料，该好好学习学习！

yuan工:你从事的工作是产品设计/工艺设计/质量管理,应该此项工作做过或其中一个过程的工作。有何心得或疑惑？

chg1555

残殇彼岸 发表于 2013-6-15 09:13
CQI-9  我们公司有中文版，有时间上传一份。。。

残殇彼岸工：从事哪行？紧固件？CQI-9 3rd，官方中文版还没有出版吧，外面培训机构都是翻译版，如果不是从事此行业的，或了解此行业的，翻译版会有差异。第二版官方版已经有，它与第三版变化不大，同样很有参考价值。

等待你的资料上传......

jiaxuaimei

感谢陈工的无私、慷慨,谢谢，多学习到质量管理方面的知识。

chg1555

通用汽车全球APQP产品质量先期策划16-20

wusheng

陈工一看就是质量体系方面的专家，多多学习了。

chg1555

wusheng 发表于 2013-6-15 15:23
陈工一看就是质量体系方面的专家，多多学习了。

培训的内容只是指导供应商用,自己公司用的是GPDP与GVDP

chg1555

通用汽车全球APQP产品质量先期策划21-25

chg1555

gydz 发表于 2013-6-16 18:23
陈工，你在讲义中提到的供应商和顾客是不是可以这么理解：
供应商是生产加工企业
顾客是第三方设计公司， ...

马工：顾客就是客户，有内部客户、外部客户。GMAPQP指得顾客就是GM全球所有整车、整机厂。
供应商就是所有全球供货商，有一级、二级...
21页这张计划是GM1927-2标准文件，其中横内容是APQP需要做的工作，竖内容是项目标准timing内容。
现在只要了解项目有计划，按计划一步一步做。不是论坛中看到样件完成后直接PPAP慨念。