抱怨和自责一下

合金钢

我检验后，不合格，阻挡，不能出货。
但有人签字要出货，货出了，现在问题来了，损失不多，几十万而已。
最高领导问题来了，结论，是我监管不力。
我的权利多大？我的责任多大？
我知道，我错了！

MYG

签字同意发货的人是上级吗？如果是，责任不在你，你只是替罪羊而已！

合金钢

对的，就是这样的，老板知道结果，还是说我监管不力。

cdzt

要学会保护自己，签字的文档一定要妥善保管。
这种事情会成什麽样，谁都不知道。

可汗

我怎么感觉是老板监管签字发货的人不力？
老板只能鼓励你以后发现问题有权越级反映，如果能及时避免更大损失，要给予奖励。

wangqinghua196

第一、遇到重大事情可以越级反映！
第二、按程序办事，签字后存档和反馈信息，把信息提供给老板及相关部门！
第三、要在发货之前召开分析会议，分析事故原因，并告知各位！
第四、要坚持原则，不要坚持“真理”！原则就是制度，真理是经过实践检验的东西！

热雪

我也遇到过这种问题，主管领导签字，后来追究责任，别的部门主管说我监管不利，我气愤至极，直接找最高领导反映相关情况，免于责难。不过最终还是不了了之。真不想这样，但自己又没有大本事，只能忿忿不平，没有其它办法。

天字一号

只能说无奈，你现在的位置不上不下的，你可以像六楼所说的越级报告，只要你认为对的你可以这样办！
要不领导不知道你的苦处，你挨的批评也是白挨！何苦呢

米兰妖刀

在企业，谁放行谁签字，不然有你好受的。很多领导还是只重效益不重太质量的，舍不得报废不合格产品，如果放行要有不合格品评审单，且有部门领导，公司领导签字。如果公司是一个人说了算的，BOSS放行可以，他签字放行就行了。检验员很多时候是在跟公司生产部门战斗的。

米兰妖刀

在质量问题上让步时千万不要相信领导的口头命令，要书面的。不出问题还好，出了问题必找你

yule1232007

忍了吧，认了吧，把那些东西给老板家人用吧，用完他就知道是谁的错了

yiqianjin008229

你们厂的程序文件没写好吧，建议叫领导把程序文件写详细点-把职责和权限尽可能写明了。

kerun

不知道这个建议行不行得通：在你上面的领导签字的时候，你要向你的领导表达出这批货不合格，你的意见是不能发货，如果发货了，到时候你不好承担责任。我估计如果你领导坚持要发的话，他肯定会说这个责任我来当。这样和你就没什么关系啦

炎燚

13楼的意见有点天真，这样的事向领导说明不能发货是没有用的，明知道领导会放行，你还坚持说不，后面的责任是不用担了，但是不能忘记领导要你做什么用的。
12楼的意见好是好，可到真实行的时候不知道文件到哪儿了，总不可能避着领导去签字吧
11楼，对自己太不负责了，真正追究起责任可但不起的了
10楼，领导的口头命令难道就要违抗吗？！
7楼的遭遇很是同情，但又能怎么样，工作中遇到这样事很正常，而不能因为这样的事的停止工作，一个字“忍”
5楼，汪版主的意见很是中用，但不是万能的
     第一、遇到重大事情可以越级反映！
     第二、按程序办事，签字后存档和反馈信息，把信息提供给老板及相关部门！
          第三、要在发货之前召开分析会议，分析事故原因，并告知各位！热处理论坛全国热处理行业权威技术交流平台!
          第四、要坚持原则，不要坚持“真理”！原则就是制度，真理是经过实践检验的东西！
遇到这样的事其实左右为难，有时候领导也会让领导尴尬，就是最高领导有时候也很难办。这时候不怕把知晓范围扩大，当然其他相关不相关的人都是处于尽可能的回避态度，自己则处于风口浪尖。处理这种事件和时候会有几可能，一是领导口头同意但没有落笔，二是领导没有明确表态把皮球踢给了自己，三是会议讨论决定了但没有会议记录，收尾的工作签字放行还要自己做。第一、三种情况，自己的笔记本是最关键的证据，要记录领导的意见，参与讨论的人、时间，内容，这是最后的救命稻草。签字的时候也会写明“经请示XXX”“经XXX、XXXX讨论”的字样来分担自己的责任。第二种情况在则以工作报告形式向领导汇报，此时领导无明确意见即视为默认。
    还有一种签字是大意是让营销与用户协商处理
   
    借权限的事是个冒险的活，就不多说了。

楼主，要注意：生产的事要生产是生产主管领导签字，质量问题处理是总师或技术、设计的事，其他人的签字是无效的，有时候牵涉到几个部门也要相关人签字才能有效。

炎燚

请坛内有职位有地位的领导还为下面的兄弟们多撑腰，即便是下面人的做事不当只要不是恶意的和低级的就要为此承担。往往责任是下面人所能承担的，即就能也是会当事人不小的打击，至少是积极性的打击，你的出面是对后人的爱护，也是一种文化的传递。