（PMC）生产计划与物料控制高级培训班

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【参课费用】：2600 元/人
【授课时间】：2010年1月16日 ～ 1月17日
【授课地点】：深圳
【报名热线】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021
【课程简介】
    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。  

【学员对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【课程内容】
一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
·生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥
·生产计划/物料控制先进组织架构
—东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构
·生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能
·生产计划与销售业务链接流程
—准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
—中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
—有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)——中山某有限公司
—通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法
·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
—销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
—某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
·制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
—世界五百强企业（德资）.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统
—预期滚动计划编制程序／特点／运作——有效控制急单/插单/多单模式
—传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
—深圳华为精美生产计划管理手册实例分析
二、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产
·生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断
—东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析—
—东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析
—富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
—苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
—某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
—某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek生产计划控制流程实例分析
—某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主接口案例分析
—深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
—中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程
—上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析
—订货型生产与计划控制流程——东莞伟易达集团有限公司
—大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
—大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析
—大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨
·生产计划控制管理(精益)模式———均衡化拉动计划
—准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
—杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明
—湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
—某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析
—某民营公司每天滚动计划(JIT)表实例分析
—均衡化生产方式执行三细则
—某公司IE编制现场物料配送时间段表解析
—透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法
—准时化生产方式——柔性化与同步化与均衡化
三、生产计划进度控制
·缩短产品周期流程
—西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享
—某通讯公司缩短产品周期计算机系统（用友）流程主接口实例分析
—大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
·月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
—中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
—中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
·插单产能规划应变六方法
·分析产能负荷七要素方面——人力负荷/机器负荷……
—产能负荷分析表实例——东莞某公司
·周生产计划要点、内容及编制演练
—月/周生产计划排程表制定与执行重点演练——上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
—生产排产优先五规则
·生产排产三种标准



【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021
传真: 021-58316892